- от стратегии до коммерческого результата

Запускаю и масштабирую ИИ-бизнес внутри крупных компании

Станислав Ежов

Контакты

Публикации

Кейсы

Стратегия

Главная

коммерческий контур

выход на рынок

продукт

стратегия

ранее

Руководитель продукта

Mango Office

ранее

Директор портфеля продуктов

МТС

сейчас

Директор по развитию ИИ

Группа Астра

Где застревает ИИ

Пилоты превращаются в портфель

ИИ-инициативы не становятся ставкой бизнеса

Собираю пилоты в портфель с общими критериями результата. Пилот перестаёт быть отчётом и становится ставкой. Бизнес-модель и ответственность за итог появляются там, где их не было.

Пилотов запускается много, но по отдельности, без единых критериев результата. Ставки на ИИ нет — нет портфеля, коммерческой модели и ответственности за итог. Мощность растёт быстрее, чем способность превращать её в результат.

Результат перестаёт держаться на одном человеке

Ставка не масштабируется без системы

Строю операционную архитектуру. План - факт по продукту, коммерции и маркетингу. Роли с ответственностью. Ритм решений от недели до квартала. Система держит результат, а не человек.

На старте идей хватает. Дальше ставка буксует. Команд и зависимостей больше, управление ручное. Результат держится на одном человеке, а не на системе. Масштаб обгоняет систему.

Синергия переходит в P&L

Сильные элементы не складываются в систему

Соединяю элементы в систему общим языком, сквозными процессами и ответственностью за P&L. Технология перестаёт работать «рядом» и начинает усиливать основной бизнес.

Технология, команда, продукт и актив сильны по отдельности, но работают параллельно. Синергия остаётся на слайдах, а не в P&L. Мощность есть, ответственности за результат нет.

03

02

01

На практике

Масштаб растёт от продукта к портфелю
и целому бизнесу

Долг управляемости

Управляемость — не свойство технологии, а свойство организации

Без ответа мощность становится долгом, который растёт быстрее, чем компания успевает с ним разобраться.

Новая мощность не создаёт ценности сама по себе. Ценность появляется, когда есть ответ: кто за неё отвечает и где принимается решение.

Как это работает на практике

Публикации об архитектуре, ответственности и экономике ИИ

Станислав Ежов

Поговорим

Всегда интересно обсудить, как это устроено у вас